Des services de qualité de vie qui aident les entreprises à grandir, à créer des communautés sur le lieu de travail et améliorent le quotidien des employés.
Créer des expériences inspirantes pour les employés qui permettent aux organisations de prospérer.
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Nous avons un impact positif sur nos employés, les communautés et la planète.
Chez Circles, les personnes sont au cœur de tout ce que nous faisons.
Nous partageons notre vision pour aider les employés à mieux vivre et à mieux travailler.
En 2026, les avantages salariaux ne sont plus un “bonus”, mais un pilier de compétitivité RH. Ils influencent directement l’attractivité, la fidélisation, l’engagement… et le ROI global de l’entreprise. Un modèle flexible, mesurable et orienté performance : QVT, engagement...
La convivialité au travail devient un levier stratégique pour renforcer engagement, cohésion et performance. Entre communication ouverte, événements internes et espaces collaboratifs, elle améliore le bien‑être et renforce la marque employeur.
Le départ d’un collaborateur ne coûte pas seulement du temps : il coûte entre 6 et 9 mois de salaire. Recrutement, onboarding, perte de productivité, désengagement… la facture grimpe vite.
Le lieu de travail doit désormais prouver sa valeur : donner envie de venir, renforcer le collectif et soutenir la performance au quotidien. Dans notre Rapport 2026, Circles décrypte 6 tendances clés, s’appuie sur des chiffres récents et partage des leviers concrets pour engager et fidéliser durablement.
La conciergerie d’entreprise est un levier stratégique de QVT qui simplifie le quotidien des collaborateurs. En offrant des services pratiques et personnalisés, elle réduit la charge mentale, soutient la rétention des talents et génère un ROI mesurable pour l’organisation.
Pression, rythme intense, turnover record : le secteur du conseil arrive à un point de rupture. Cet article décrypte pourquoi le modèle traditionnel s’essouffle… et comment la performance durable devient le nouvel avantage compétitif.
En 2026, la Qualité de Vie au Travail (QVT) devient un pilier stratégique pour allier performance, innovation et fidélisation. Les salariés attendent désormais une approche globale et authentique, mêlant bien-être, flexibilité et conditions de travail concrètes, d’où l’évolution vers la QVCT.
Dans un contexte où attirer, engager et fidéliser les talents est un défi permanent, le sentiment d’appartenance est un levier RH majeur. Il influence directement l’engagement, la rétention, la performance collective et même la santé mentale au travail.
Pour réduire le turnover dans les cabinets d’avocats, il faut agir simultanément sur l’évolution, le management, la QVT et la marque employeur. Les cabinets qui améliorent l’expérience employé et proposent des services concrets comme la conciergerie fidélisent durablement leurs talents.
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