Attirer de nouveaux talents : stratégies et leviers efficaces

Dans un marché de l’emploi où la concurrence fait rage, attirer de nouveaux talents devient un enjeu stratégique majeur pour les entreprises. Alors que les attentes des salariés évoluent, notamment autour du sens donné au travail, de la flexibilité au travail et de la santé mentale au travail, les organisations doivent revoir leur approche RH. L’objectif n’est plus seulement de recruter, mais de séduire, d’engager et de fidéliser. Explorons ensemble les leviers les plus efficaces pour y parvenir.

Pourquoi est-il crucial d’attirer de nouveaux talents aujourd’hui ?

Les entreprises font face à une pénurie de profils qualifiés, accentuée par la transformation digitale, les départs en retraite massifs et la montée de nouvelles compétences. En parallèle, les jeunes générations, comme la génération Z, attendent autre chose que leurs prédécesseurs : équilibre vie professionnelle et personnelle, travail hybride, sens et impact. Dans ce contexte, se démarquer n’est plus une option, mais une nécessité.

Les entreprises doivent redoubler d'efforts pour créer un environnement de travail idéal, où la performance rime avec bien-être, et où la culture interne résonne avec les valeurs individuelles des collaborateurs potentiels.

Développer une marque employeur forte et authentique

Valoriser sa culture d’entreprise

Construire une marque employeur passe d'abord par la mise en lumière de l’identité de l’entreprise. Il ne s’agit pas seulement de montrer ses produits ou services, mais de valoriser sa vision, ses valeurs et son mode de fonctionnement. Cela implique de partager des témoignages, de faire vivre sa culture à travers du contenu authentique et de montrer l’implication réelle en faveur du bien-être des salariés. Chez Circles, nous avons vu un véritable changement depuis que nous mettons en avant nos valeurs à travers des témoignages de nos membres. Selon Sophie, membre Circles ayant fait appel à nos services de conciergerie : “ Le service de pressing est extrêmement pratique : on dépose, on récupère, tout simplement. Merci à l’équipe pour son efficacité et sa gentillesse ! »

Une entreprise qui mise sur l’hospitality management – une approche centrée sur l’attention et la qualité de service – peut par exemple illustrer comment elle place l’humain au centre, à travers un accueil chaleureux, des relations internes fluides et des attentions au quotidien.

Soigner sa présence en ligne et sur les réseaux sociaux

LinkedIn, Glassdoor, Indeed, ou encore le site carrière de l’entreprise sont des vitrines incontournables. Les candidats s’en servent pour se faire une opinion. Une entreprise active, transparente et réactive en ligne montre son ouverture et sa modernité. Les vidéos immersives, les interviews d’employés, les coulisses du travail au quotidien sont autant de formats qui permettent de développer l’engagement des collaborateurs et de le rendre visible à l’extérieur.

Miser sur l’expérience candidat

Rendre le processus de recrutement plus humain

L’expérience employé commence bien avant la signature du contrat. Le premier contact, les échanges avec les recruteurs, la qualité du retour après un entretien : tout compte. Les entreprises qui mettent l’accent sur l’écoute, la transparence et la bienveillance marquent des points. Le service de conciergerie d'entreprise peut même intervenir dès cette étape, en accompagnant les candidats venant de loin (réservation d’hôtel, trajets…), signe d’un soin particulier apporté à l’accueil.

Simplifier les étapes clés du recrutement

Un processus trop long ou complexe peut décourager les meilleurs profils. Pour garder l’intérêt des talents, il est essentiel de proposer un parcours simple, fluide et digitalisé : candidatures mobiles, réponses rapides, entretiens visio si besoin. C’est un facteur clé de rétention des talents dès la phase de recrutement.

Proposer des avantages qui font la différence

Intégrer des services innovants comme la conciergerie

Les attentes en matière de qualité de vie au travail ne cessent d’augmenter. Mettre à disposition un service de conciergerie d’entreprise permet aux salariés de déléguer certaines tâches personnelles (pressing, courses, démarches administratives). Ce type de service contribue directement à leur équilibre vie professionnelle et personnelle, et constitue un atout différenciant. C’est le cas d’une entreprise pharmaceutique londonienne qui a offert une expérience de travail exceptionnelle à ses collaborateurs avec 11 évènements par moi et un NPS de 95.

Adapter les conditions de travail aux attentes actuelles

Flexibilité au travail, travail hybride, autonomie dans l’organisation du temps sont devenus des critères de choix essentiels pour les candidats. Offrir la possibilité de télétravailler quelques jours par semaine, aménager des espaces collaboratifs agréables, favoriser une culture du résultat plutôt que du présentéisme : autant de moyens pour renforcer la motivation et développer l’engagement des collaborateurs.

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Mobiliser ses collaborateurs comme ambassadeurs

Les salariés sont les meilleurs porte-voix de l’entreprise. Un collaborateur épanoui n’hésitera pas à recommander son employeur, à partager son quotidien sur LinkedIn ou à coopter des profils de qualité. Pour cela, il faut les impliquer, les écouter, leur donner les moyens d’agir. Organiser des ateliers de co-construction, valoriser leurs idées ou encore mettre en place un programme ambassadeur sont des initiatives puissantes.

Créer un climat de confiance contribue également à préserver la santé mentale au travail, en réduisant le stress et en favorisant un management bienveillant.

Mesurer et ajuster sa stratégie d’attraction

Toute stratégie RH doit être accompagnée de KPIs clairs : taux de conversion des candidatures, temps de recrutement, taux de satisfaction des candidats, retour sur les campagnes de communication RH… Grâce à ces indicateurs, il devient possible de repérer ce qui fonctionne ou non, et d’ajuster en continu.

Les enquêtes internes sont également précieuses pour évaluer la perception de l’entreprise, identifier les leviers d’amélioration, et ainsi bâtir un environnement de travail idéal.

Conclusion : attirer, mais aussi fidéliser

Attirer des talents, c’est essentiel mais les fidéliser l’est tout autant. Une stratégie d’attractivité réussie s’inscrit dans une démarche globale : celle de l’expérience employé sur le long terme. Plus les collaborateurs se sentent bien, plus ils resteront, parleront positivement de leur entreprise et attireront à leur tour de nouveaux profils.

Cela nécessite une politique RH ambitieuse, fondée sur l’écoute, l’innovation (comme le service de conciergerie d’entreprise), la flexibilité au travail, mais aussi une attention constante portée à la santé mentale au travail. Car au final, ce qui fait la force d’une entreprise, ce sont les femmes et les hommes qui la composent.

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FAQ sur l’attraction de nouveaux talents

Comment renforcer l’attractivité de son entreprise ?

Il faut soigner sa marque employeur, proposer des avantages concrets (comme la conciergerie d’entreprise, la flexibilité au travail, etc.), valoriser l’engagement des collaborateurs et créer un environnement de travail idéal où chacun se sent écouté et respecté.

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Quels leviers pour attirer de nouveaux talents ?

Une culture d’entreprise forte, un processus de recrutement fluide, une expérience employé positive, des avantages différenciants et un management moderne fondé sur la santé mentale au travail et la flexibilité au travail sont les leviers les plus efficaces.

Comment attirer la génération Z ?

En leur proposant du sens, une communication transparente, du travail hybride, un bon équilibre vie professionnelle et personnelle, et des outils digitaux performants. Ils sont aussi sensibles à l’hospitality management, à la reconnaissance et à la contribution à un projet collectif.

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