5 stratégies d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour créer une culture privilégiant les employés

8 septembre 2023
tables de travail dans le salon

Voici cinq stratégies d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée que les employeurs avisés utilisent pour offrir à leurs employés un équilibre entre vie professionnelle et vie privée et pour créer une culture de "l'employé d'abord".

S'il est un message des employés qui est ressorti haut et fort depuis la pandémie, c'est bien celui de la demande d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée ! De nombreux employés qui ont été "forcés" de travailler dans des conditions éloignées ou hybrides pendant la pandémie ont constaté qu'ils appréciaient la liberté, la flexibilité et la possibilité d'équilibrer leur vie professionnelle et leur vie privée que leur offrait cette expérience. Mais maintenant qu'ils sont nombreux à être revenus sur le lieu de travail dans une certaine mesure, ils continuent d'exiger cet équilibre.

En fait, 72 % des travailleurs considèrent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée comme un facteur important lorsqu'ils évaluent la qualité d'un emploi, et 57 % des demandeurs d'emploi déclarent qu'un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie privée est un facteur décisif qui les incitera à ne pas accepter une offre d'emploi.

Les employeurs avisés trouvent des moyens d'assurer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée auquel aspirent les salariés d'aujourd'hui, même s'ils sont de retour sur le lieu de travail à temps plein.

Voici cinq stratégies d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée qui vous aideront à offrir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée à vos employés et à créer une culture de "l'employé d'abord".

Créer des gains d'efficacité

Vous pouvez aider les employés à travailler plus intelligemment, et non plus durement, en créant des gains d'efficacité afin qu'ils puissent accomplir leur travail plus rapidement et plus efficacement. En voici un exemple :

Explorez les possibilités de collaboration entre les employés par le biais d'équipes interfonctionnelles, par exemple. Deux (ou plus) têtes valent vraiment mieux qu'une. Travailler ensemble permet non seulement d'accélérer les processus de travail et d'obtenir de meilleurs résultats, mais aussi de favoriser une culture de collaboration et de contribuer à la création d'une communauté.

  • Exploiter les données pour prendre de meilleures décisions. Les données peuvent aider à identifier des domaines d'opportunité ou des domaines dans lesquels des améliorations doivent être apportées aux processus. Capturez ces données, puis exploitez-les !
  • Réfléchissez aux moyens de tirer parti de la technologie (pensez à l'automatisation) pour minimiser les charges de travail administratives et libérer les employés pour qu'ils se concentrent sur des aspects plus gratifiants de leur travail.
  • Demandez l'avis des employés - ils ont souvent une idée géniale sur la manière d'améliorer les choses. Après tout, ils sont en première ligne. Demandez-leur des suggestions pour améliorer les processus opérationnels et mettez en œuvre leurs bonnes idées.

La recherche de moyens d'améliorer l'efficacité doit être permanente. L'amélioration continue des processus peut contribuer à maintenir l'engagement des employés tout en améliorant l'impact sur l'entreprise.

Réduire le stress

Le stress peut être une constante, en particulier dans les entreprises ou les postes qui évoluent rapidement. Mais nous sommes tous confrontés au stress à un degré ou à un autre dans notre travail. Heureusement, les dirigeants peuvent contribuer à réduire le niveau de stress au sein de leur personnel, ainsi que ses effets négatifs.

  • Cherchez des moyens d'aider les employés à gérer leur charge de travail et offrez-leur de la flexibilité grâce à la variabilité à distance, hybride et sur site. Tout n'a pas besoin d'être fait sur place tout le temps. Dans de nombreux cas, ce n'est pas vraiment l'endroit où les employés effectuent leur travail qui importe, mais la manière dont ils le font. Se concentrer sur les résultats.
  • Restez à l'écoute des facteurs qui contribuent au stress des employés. Par exemple, les préoccupations financières. Selon l'enquête de PwC sur le bien-être financier des employés (2023), 60 % des employés à temps plein sont stressés par leurs finances, et ce chiffre est encore plus élevé qu'au plus fort de la pandémie. Les employeurs peuvent contribuer à réduire ce stress en proposant à leurs employés des ateliers sur les finances personnelles, l'établissement d'un budget ou la planification de la retraite. Encouragez les employés à investir dans leurs plans 401k.
  • Proposez aux employés des avantages leur permettant de gagner du temps et de s'acquitter de certaines de leurs responsabilités personnelles. Par exemple, les courses, l'emballage des cadeaux de Noël, etc. Redonnez du temps aux employés pour qu'ils puissent se concentrer sur ce qui compte le plus, et non sur les courses après le travail !

Faites preuve de créativité pour trouver des moyens de réduire le stress des employés, qu'il soit lié à leur travail ou à leur vie privée. Ces efforts porteront leurs fruits en termes d'engagement, de loyauté et de longévité des employés.

Inspirer la collaboration

Lorsque les employés travaillent bien ensemble, ils en tirent profit, tout comme l'ensemble de votre organisation. Que pouvez-vous faire pour encourager la collaboration ?

  • Encouragez les activités de renforcement de l'esprit d'équipe et créez des opportunités pour que les employés apprennent à se connaître en dehors du travail. Lorsque les employés se sentent liés à leurs collègues, ils sont plus susceptibles de se sentir soutenus et engagés au travail.
  • Encouragez les employés à partager leurs idées et leurs préoccupations ouvertement et librement, tant avec leurs supérieurs qu'avec leurs pairs. Cela peut contribuer à créer un environnement de travail plus ouvert et plus inclusif, où les employés se sentent écoutés et valorisés.
  • Travaillez à offrir aux employés des occasions significatives de travailler ensemble sur des projets ou des missions. Les projets de collaboration peuvent favoriser l'esprit d'équipe et créer un meilleur sentiment d'accomplissement et de réussite. (C'est un double avantage, car cela permet également de réaliser des gains d'efficacité !)

La collaboration créative est bénéfique pour tous !

Construire la communauté

La création d'une communauté entre les travailleurs - quel que soit l'endroit où ils se trouvent - peut contribuer à renforcer la culture de l'entreprise. Il y a un certain nombre de choses que les employeurs peuvent faire pour contribuer à la création d'une communauté.

Par exemple, les organisations peuvent favoriser les liens entre les employés, qu'ils soient liés au travail ou non. Les soirées de jeux virtuels peuvent être aussi inspirantes et créer des liens que les équipes de projet.

Donnez visiblement la priorité à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée en organisant des activités de groupe et en proposant des solutions d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée adaptées à votre lieu de travail. Par exemple, les entreprises implantées dans les grandes villes peuvent proposer aux employés de faire leurs courses. Les entreprises ayant un pourcentage élevé de travailleurs à distance pourraient proposer des offres en ligne de fournisseurs nationaux, comme des réductions sur l'entretien de la voiture ou la livraison de courses.

Pensez à des moyens amusants de créer une communauté par le biais d'activités telles que des ateliers de méditation, des terrains de pickleball intérieurs ou une aide à l'organisation de voyages. Faites preuve de créativité et demandez l'avis des employés pour savoir ce qui leur tient le plus à cœur.

Favoriser l'autonomie

Lorsque les employés sont habilités à faire leur travail à leur manière, ils développent un sentiment de fierté et d'appropriation de leur travail. La responsabilisation signifie que les employés se sentent libres de prendre des risques - et même de faire des erreurs. Créez une sécurité psychologique pour les employés, en utilisant les erreurs comme des opportunités d'apprentissage pour promouvoir la croissance.

Aider les employés à renforcer leurs compétences ou à en acquérir de nouvelles par le biais d'un perfectionnement et d'un recyclage, et leur fournir les outils et les ressources dont ils ont besoin pour accomplir leur travail de la manière la plus efficace possible.

Offrez des outils supplémentaires pour favoriser l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Mettez des services à disposition et assurez-vous de les promouvoir pour que les employés sachent que les services destinés à leur faciliter la vie sont là et prêts à être utilisés.

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