Anställa Gen-Z: varför stereotyperna är felaktiga
20 mars 2023
Att krossa stereotyper, forskning från Gympass har visat att Generation Z (25 år och yngre) kanske har rykte om sig att "inte vilja arbeta", men faktiskt är den lyckligaste och hårdast arbetande generationen. Varför är det så?
I rapporten undersöktes balansen mellan arbete och fritid, en viktig faktor för Gen-Z när de överväger att anställa. 75 % av Gen-Z är nöjda på jobbet, jämfört med bara 60 % av personer över 50 år. De är tre gånger mer benägna att rangordna välbefinnande på jobbet som en viktig faktor för ett jobb än sina äldre motsvarigheter och 89% skulle helt enkelt sluta om deras nuvarande arbetsgivare inte prioriterade välbefinnande. Kan det vara därför så många är lyckligare och ger mer på jobbet?
Yngre arbetstagare är inte lika blyga när det gäller att kräva mer av arbetsgivarna. Förändringar på arbetsplatsen, som hybridarbete, har inneburit att det är möjligt för arbetsgivare att försöka hitta den perfekta balansen mellan arbete och privatliv. Företagen kan ta dessa lärdomar och implementera dem över hela linjen för att engagera sina.
Här är de viktigaste faktorerna som kan hjälpa dig:
Flexibilitet: En rapport från World Economic Forum visar att 73% av de anställda vill ha permanenta flexibla arbetsalternativ. Dessa alternativ har visat sig öka produktiviteten och minska stressfaktorerna.
Strategier för mångfald och inkludering: Inget visar mer på ett engagemang för att förbättra välbefinnandet än att ha en konkret strategi för mångfald och inkludering. Om inte annat visar detta att organisationer strävar efter att förbättra hur bekväma och välkomna människor känner sig på arbetsplatsen.
Stöd för välbefinnande: Faktiska åtgärder för att förbättra välbefinnandet - t.ex. tillgång till verktyg och program för välbefinnande - kan också visa att organisationer menar allvar med att fokusera på personen i första hand och medarbetaren i andra hand.
Alla kan lära sig av Generation Z-medarbetare. Företagen bör notera att större flexibilitet och fokus på välbefinnande faktiskt ger mer engagerade medarbetare. Dessa medarbetare är mer benägna att stanna kvar och leverera ett starkare arbete för en organisation än sina utbrända kollegor.
