Ta itu med yngre generationers krav på balans mellan arbete och fritid och välbefinnande

Det här är inte dina föräldrars arbetsplats - eller ens dina yngre syskons eller kusiners - i många situationer. Under det senaste decenniet, och särskilt sedan pandemin, har arbetsplatsen förändrats dramatiskt. Detsamma gäller kraven från medarbetarna, särskilt de yngre.

Covid-19-pandemin har förändrat vårt sätt att arbeta och gett många anställda möjlighet att bryta sig loss från den traditionella kontorsarbetsplatsen genom hybrid- eller distansarbetsarrangemang. Denna förändring har lett till nya förväntningar - till och med krav - på hur arbetsplatsen efter pandemin ska se ut. Medarbetarna vill ha ett målinriktat arbete. De vill ha flexibilitet och balans mellan arbete och fritid. De vill arbeta i en rättvis och inkluderande miljö. De vill ha allt detta och mer därtill! Det är framför allt de yngre generationerna, som förväntas utgöra en tredjedel av arbetskraften 2023, som driver på dessa krav.

Målstyrt arbete

‍Millennialsoch medlemmar av generation Z vill ha ett arbete som har en positiv inverkan på samhället och som stämmer överens med deras personliga värderingar. Och det finns data som stödjer dessa önskemål.

Enligt Deloittes Global 2022 Gen Z and Millennial Survey är passion och påverkan viktiga drivkrafter för de yngre generationerna. Deloitte fann att 63% av Millennials och 65% av Gen Z anser att ett företags framgång bör mätas med mer än finansiella resultat. Den bör också mätas utifrån den påverkan organisationen har på samhället i stort.

Dessa resultat visar att den yngre generationens anställda har en stark önskan om att få arbeta med ett syfte som gör det möjligt för dem, och de företag de arbetar för, att ha en positiv inverkan.För att tillgodose dessa behov kan organisationer:

• Koppla samman uppdrag med syfte. Gör en tydlig koppling mellan företagets uppdrag och hur varje medarbetares arbete bidrar till att uppnå detta uppdrag. Gen Z och Millennials vill arbeta för ett företag med värderingar som ligger i linje med deras egna.
• Ge regelbundet erkännande och hylla medarbetare. Uppmärksamma medarbetare som exemplifierar företagets värderingar och uppdrag. Alla anställda, men särskilt yngre, vill känna sig uppskattade för sitt arbete. Visa att de - och deras insatser - värdesätts genom att erbjuda förmåner som är relevanta för dem, särskilt förmåner som bidrar till att förenkla deras liv.
• Främja samarbete och teamwork. Att inrätta tvärfunktionella team eller tilldela grupprojekt som ligger i linje med företagets uppdrag kan bidra till att föra samman medarbetare på ett meningsfullt sätt. Målstyrt arbete innebär ofta att man arbetar tillsammans mot ett gemensamt mål.
• Ge möjligheter som stöder socialt ansvarstagande. Uppmuntra medarbetarna att arbeta som volontärer och engagera sig i initiativ för socialt ansvarstagande som ligger i linje med företagets värderingar och uppdrag. Dessa möjligheter kan finnas både på och utanför arbetsplatsen. Yngre medarbetare lägger ofta stor vikt vid socialt ansvar och volontärarbete.

Organisationer kan visa sitt engagemang för att tillhandahålla syftesdrivna arbetsmöjligheter på ett antal olika sätt för att möta de anställdas varierande behov och preferenser. Genom att vara uppmärksam och dra nytta av dessa möjligheter kan arbetsgivarna visa på kopplingen mellan medarbetarnas och företagets värderingar.

Flexibilitet och balans mellan arbete och fritid

‍Den yngregenerationens medarbetare värdesätter sin fritid och vill kunna arbeta på distans eller ha flexibla arbetstider. Detta har blivit smärtsamt tydligt för vissa arbetsgivare som har haft en hård linje när det gäller att kalla tillbaka anställda till kontoret.

En studie genomförd av Business Insider illustrerar hur yngre medarbetare prioriterar möjligheten att ha egen tid. De är intresserade av jobb som ger dem möjlighet att arbeta på distans och ha flexibla arbetstider. Faktum är att de till och med ser organisationer som tillhandahåller teknik för att underlätta deras jobb som mer attraktiva att arbeta för än de som inte gör det.

Dessutom visar en artikel från Forbes att mer än 60% av de anställda i yngre generationer ser positivt på övergången till distansarbete och vill ha möjlighet att arbeta på distans oftare. Möjligheten att göra det är en viktig del av deras välbefinnande.

Här är några sätt som organisationer kan stödja det behov av flexibilitet och balans mellan arbete och fritid som yngre medarbetare har:

• Erbjud flexibla arbetsformer som distansarbete, flexibla arbetstider eller komprimerade arbetsveckor. Detta gör det möjligt för yngre arbetstagare att bättre balansera sina personliga och yrkesmässiga åtaganden och främjar en sundare integration av arbetsliv och privatliv.
• Stöd psykiskt och fysiskt välbefinnande genom program för balans mellan arbete och fritid och friskvård. Att prioritera medarbetarnas välbefinnande, både på och utanför arbetsplatsen, främjar balans mellan arbete och fritid och minskar stressnivåerna bland alla anställda, särskilt de som är nya i förhållande till förväntningarna på arbetsplatsen.
• Främja en stödjande och inkluderande arbetsmiljö genom att skapa en företagskultur som värdesätter en sund balans mellan arbete och fritid. Det kan handla om att undvika alltför höga förväntningar på övertid, främja en stödjande kultur där medarbetarna känner sig bekväma med att sätta sina egna gränser och främja en stödjande gemenskap på arbetsplatsen.

Var innovativ: utforska möjligheter till flexibilitet som uppfyller både arbetstagarnas och arbetsgivarnas behov.

En rättvis och inkluderande miljö

‍Millenniegenerationenoch generation Z lägger stor vikt vid mångfald, rättvisa och inkludering (DEI). Och de förväntar sig att deras arbetsgivare aktivt stödjer dessa värderingar!

Enligt en undersökning från Pew Research Center anser en majoritet av de vuxna anställda i USA (56%) att det är bra att fokusera på att öka DEI på jobbet. Denna övertygelse är ännu starkare bland yngre arbetssökande. För dem är mångfald och inkludering på arbetsplatsen inte bara en preferens, utan ett krav. De kommer aktivt att söka sig till företag som prioriterar och tydligt visar sitt engagemang för DEI.

Som Gallup påpekar är DEI inte ett "trevligt att ha"-krav för yngre generationer - "det är ett krav som är centralt för deras personliga identitet.

Så här kan organisationer tillgodose dessa behov:

• Främja en kultur av mångfald och inkludering, som värdesätter mångfald på många sätt, främjar en positiv medarbetarupplevelse. Till exempel: omfamna mångfald i rekryteringen, främja mångfald på alla nivåer i organisationen, anordna evenemang som hyllar olika grupper och införliva utbildning i mångfald och inkludering i introduktionsprocessen.
• Etablera resursgrupper för anställda (ERG) för att sammanföra anställda med gemensamma erfarenheter eller identiteter för att stödja varandra. ERG ger medarbetarna en plattform för att utbilda och informera andra om de utmaningar och möjligheter som är kopplade till mångfald, rättvisa och inkludering som de upplever.
• Uppmuntra mentorskaps- och sponsringsprogram för att hjälpa medarbetare att få kontakt med andra i organisationen som de kanske inte skulle ha träffat annars. Dessa program kan skapa möjligheter för medarbetare att lära av varandra och bidra till att underrepresenterade medarbetare får tillgång till stöd från högre chefer.

Medarbetarnas erfarenheter under pandemin har lett till nya krav - särskilt bland yngre medarbetare. Vem vet vad nästa stora förändring blir, men arbetsplatsen kommer att fortsätta att utvecklas. Organisationer som aktiverar en strategi för medarbetarupplevelser och håller fingret på pulsen när det gäller medarbetarnas behov är mer benägna att hålla sin personal glad, motiverad, engagerad - och med på tåget. Det ger dem bättre förutsättningar att klara av nästa utmaning som kommer i deras väg. Särskilt för yngre medarbetare betyder det mycket.