En färsk studie från Gartner visar att ett växande antal anställda nu söker efter ett personligt värde och syfte i sitt arbete. Den traditionella inställningen att arbeta för att få ekonomisk belöning och utvecklas i yrket håller gradvis på att ge vika för en mer djupgående önskan att bidra på ett meningsfullt sätt på arbetsplatsen och få en känsla av personlig tillfredsställelse. För att förbli konkurrenskraftiga måste företagsledare inse denna förändring och anpassa sina strategier för att skapa en företagskultur som främjar personligt värde och syfte för sina medarbetare. Den här bloggen utforskar varför denna förändring sker, förklarar betydelsen av personligt värde i medarbetarresan och ger konkreta insikter om hur arbetsgivare bör agera för att varje medarbetare ska få en positiv medarbetarupplevelse.
Att främja personlig utveckling ökar medarbetarnas engagemang
Dentid är förbi då anställda stämplade in och ut från jobbet bara för att få en lönecheck. Dagens medarbetare vill ha en djupare koppling till sitt arbete. De vill känna att deras bidrag spelar roll och att arbetsgivarens värderingar stämmer överens med deras egna personliga värderingar. När medarbetarna trivs i sina roller gynnar det både arbetsgivaren och den anställde:
- Ökad motivation och engagemang: Att känna sig uppskattad på jobbet ger en känsla av mening, vilket leder till höga engagemangsnivåer och större motivation. Anställda är mer benägna att göra det lilla extra och anstränga sig extra mycket när de tror att deras arbete har en meningsfull inverkan.
- Hållbarhet och lojalitet: Anställda är mer benägna att stanna kvar i sin organisation när de finner ett personligt värde och syfte i sitt arbete. De blir lojala förespråkare för företaget, vilket ökar personalomsättningen och bidrar till positiva affärsresultat.
- Välbefinnande och tillfredsställelse: Personligt värde och syfte bidrar till medarbetarnas välbefinnande och arbetstillfredsställelse. När individer anpassar sina värderingar till sitt arbete upplever de en känsla av tillfredsställelse, vilket leder till förbättrad psykisk hälsa och högre arbetstillfredsställelse.
Förstå betydelsen av att skapa mening på arbetsplatsen
Flerafaktorer har bidragit till den ökande betoningen på personligt värde och syfte på arbetsplatsen. Några viktiga drivkrafter är
- Förändrad demografi bland arbetskraften: Millenniegenerationen och generation Z, som nu utgör en betydande del av arbetskraften, prioriterar personlig utveckling, social påverkan och balans mellan arbete och fritid. Dessa generationer söker karriärer som ligger i linje med deras värderingar och erbjuder möjligheter att göra skillnad.
- Ökningen av syftesdrivna organisationer: I takt med att syftesdrivna organisationer får allt större betydelse inspireras medarbetarna av företag som aktivt strävar efter att påverka samhället i positiv riktning. De dras till organisationer med ett tydligt uppdrag och ett engagemang för socialt ansvar.
- Tekniska framsteg: Tekniska framsteg har automatiserat rutinuppgifter så att medarbetarna kan fokusera på mer meningsfullt och strategiskt arbete. Denna förändring har skapat utrymme för individer att utforska personligt värde och syfte bortom vardagliga uppgifter.
Att vidta åtgärder för att förbättra medarbetarupplevelsen
För attmöta de anställdas föränderliga behov och ambitioner kan arbetsgivare vara mer proaktiva genom att skapa en miljö som främjar personligt värde och syfte. Överväg följande strategier:
- Definiera och kommunicera organisationens syfte: Formulera tydligt företagets uppdrag, vision och värderingar så att de ligger i linje med medarbetarnas bredare ambitioner - det kan till och med vara dags att överväga att uppdatera dessa delar av varumärket om de inte når fram till dagens arbetsstyrka. Kommunicera hur varje individs roll bidrar till organisationens syfte och vilken positiv inverkan de kan ha.
- Uppmuntra personlig utveckling: Ge medarbetarna möjlighet att växa både personligt och yrkesmässigt. Medarbetare som har möjlighet att lära sig mer är 5 gånger mer benägna att tro att företaget kommer att hjälpa dem att uppnå sina karriärmål. Erbjud utbildningsprogram, mentorskap och karriärutvecklingsplaner som ligger i linje med medarbetarnas individuella mål och ambitioner.
- Främja en stödjande och inkluderande kultur: Skapa en arbetsplatskultur som förbättrar medarbetarnas upplevelse genom att främja samarbete, respekt och inkludering. Ge medarbetarna möjlighet att uttrycka sina idéer, åsikter och farhågor och se till att deras perspektiv värderas och beaktas.
- Uppmärksamma och fira bidrag: Uppmärksamma och uppskatta regelbundet medarbetarnas insatser och prestationer. Uppmärksamma deras bidrag till organisationens mål och kommunicera den inverkan deras arbete har på företagets övergripande framgång.
- Underlätta meningsfulla arbetsmöjligheter: Hitta sätt att koppla medarbetarnas roller till en bredare känsla av syfte och samhällspåverkan. Ge dem möjlighet att delta i volontärprogram, hållbarhetsinitiativ eller samhällsprojekt som ligger i linje med deras värderingar.
- Skapa gemenskaper på arbetsplatsen: En gemenskap på arbetsplatsen utgör ett stödnätverk för de anställda. De kan söka vägledning, råd och stöd från sina kollegor och tjänsteleverantörer, vilket kan bidra till att minska stress och förbättra det allmänna välbefinnandet.
I takt med att medarbetarna i allt högre grad söker ett personligt värde och syfte kan organisationer anpassa sin strategi för medarbetarengagemang för att möta dessa föränderliga behov. Arbetsgivare kan uppnå högre nivåer av medarbetarengagemang, nöjdhet och lojalitet genom att främja en miljö som värdesätter personlig utveckling, meningsfullt arbete och en stödjande kultur. Att anamma denna förändring kommer att gynna enskilda medarbetare och bidra till organisationens långsiktiga framgång.
