Embaucher la génération Z : pourquoi les stéréotypes sont faux

La recherche sur la lutte contre les stéréotypes Gympass a révélé que les travailleurs de la génération Z (25 ans et moins) ont la réputation de ne pas vouloir travailler, mais qu'ils sont en fait la génération la plus heureuse et la plus travailleuse. Comment cela se fait-il ?

Le rapport s'est penché sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un facteur important pour la génération Z lorsqu'ils envisagent de travailler. 75 % des personnes de la génération Z sont heureux au travail, contre seulement 60 % des plus de 50 ans. Ils sont trois fois plus nombreux que leurs aînés à considérer le bien-être au travail comme un facteur important pour un emploi, et 89 % d'entre eux démissionneraient si leur employeur actuel n'accordait pas la priorité au bien-être. Serait-ce la raison pour laquelle un bon nombre d'entre eux est plus heureux et sont plus investi au travail ?

Les jeunes travailleurs sont moins timides lorsqu'il s'agit d'exiger davantage de leurs employeurs. Les changements intervenus sur le lieu de travail, tels que le travail hybride, donne aux employeurs la possibilité d'agir pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les entreprises peuvent s'inspirer de ces enseignements et les mettre en œuvre dans tous les domaines afin d'impliquer leurs employés.

Voici les facteurs clés qui pourraient vous aider :

La flexibilité : Un rapport du Forum économique mondial a révélé que 73 % des employés souhaitent des options durables de travail flexibles. Il a été prouvé que ces options stimulent la productivité et réduisent les facteurs de stress.

Stratégies de diversité et d'inclusion : Rien n'illustre mieux l'engagement à améliorer le bien-être que l'existence d'une stratégie concrète en matière de diversité et d'inclusion. Celà  montre que les organisations s'efforcent d'améliorer le confort et l'accueil des personnes sur le lieu de travail.

Soutien au bien-être : Des mesures concrètes pour améliorer le bien-être - telles que l'accès à des outils et à des programmes de soutien au bien-être - montrent que les organisations sont déterminées à mettre l'accent sur la personne d'abord, et sur l'employé ensuite.

Tout le monde peut s'inspirer des salariés de la génération Z. Les entreprises devraient comprendre qu'une plus grande flexibilité et l'accent mis sur le bien-être permettent en fait d'obtenir des travailleurs plus engagés. Ces travailleurs sont plus susceptibles de rester et de fournir un travail plus solide pour une organisation que leurs homologues épuisés.

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