L'impact réel de l'écart de confiance entre la direction et les employés

La direction s'adresse aux employés

Une étude récente de Microsoft portant sur 20 006 travailleurs dans le monde a révélé que 85 % des dirigeants ont du mal à croire que leurs employés sont productifs lorsqu'ils travaillent à domicile. Quelle est l'importance de cette confiance ?

La FMH a éliminé de nombreux obstacles à l'emploi, en particulier pour les groupes sous-représentés.

Les gens affirment régulièrement que l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée s'en est trouvé amélioré - une étude de l'Office des statistiques nationales suggère que 78 % des employés en témoignent.

Pourtant, l'étude de Microsoft a révélé que seuls 12 % des managers étaient convaincus que leurs équipes étaient productives lorsqu'elles travaillaient à domicile.

En revanche, 87 % des travailleurs eux-mêmes affirment qu'ils sont productifs lorsqu'ils travaillent de cette manière hybride. Il semble donc qu'il existe un énorme fossé de confiance entre la direction et les employés, ce qui pourrait contribuer à des sentiments négatifs au travail.

Recherche d'Edelman Edelman a révélé que lorsque les employés font confiance à leur employeur, ils subissent 74 % de stress en moins et 40 % d'épuisement professionnel en moins. Si les employeurs ne font pas confiance à leur personnel - celà conduit à une microgestion, à une défiance sur la productivité des équipes - alors les employés non plus ne feront pas confiance à leurs employeurs.

Lorsque les managers font confiance à leurs collaborateurs, ces derniers se sentent plus motivés et responsabilisés, ce qui les amène à se sentir plus engagés sur leur lieu de travail. C'est alors que l'on obtient le meilleur travail, ce qui élève l'employé, l'employeur et l'organisation.

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